柳传志为什么不让子女进联想，自己家的企业却不让自己的子女进去工作，他是怎么想的呢?一般来说像这样的大企业，自己的孩子最后都是继承家业，所以不需要去其他地方工作，毕业后直接进公司工作。为什么柳传志却不这样做呢?那么柳传志几个子女呢?下面小编为你讲述其中的原因。

　　今年71岁的柳传志在40岁那年怀揣20万元创办联想，彼时他的儿子柳林14岁，他的女儿柳青只有6岁。30年后，联想成为中国最成功的企业之一，柳传志成为最具影响力的“商界大佬”。和很多“富二代”不同，柳传志的儿女们经历了父亲“由苦到甜”的整个创业过程，而不是只限于分享父辈的荣耀与财富。这一经历，造就了柳家后代们的独特气质。

　　2015年的专车市场流传这样一个段子：柳传志的女儿柳青是滴滴快的总裁，侄女柳甄是Uber中国区战略负责人，最后，柳传志自己的联想，则是神州租车的大股东，柳家一门几乎包揽了专车市场前几大份额。

　　黑色卷发总是偏向一边的干练柳青，和刚刚进入大众视野的柳甄，两个外表美丽又工作玩命的女性，代表了柳家二代的崛起。

　　总被形容“父女对决”、被问是否授意两后辈“收编”专车市场的柳传志，一贯风轻云淡地笑称：“这是偶然，她们选择了自己的事业，跟我一点关系都没有，我们家孩子其实没怎么管，其实是放养，我们那个年代怎么管?无非就是身教重于言教，我做人就是这么做的，我爹也是这么做的。”

　　柳传志为什么不让子女进联想，自己家的企业却不让自己的子女进去工作，他是怎么想的呢?一般来说像这样的大企业，自己的孩子最后都是继承家业，所以不需要去其他地方工作，毕业后直接进公司工作。为什么柳传志却不这样做呢?那么柳传志几个子女呢?下面小编为你讲述其中的原因。

　　今年71岁的柳传志在40岁那年怀揣20万元创办联想，彼时他的儿子柳林14岁，他的女儿柳青只有6岁。30年后，联想成为中国最成功的企业之一，柳传志成为最具影响力的“商界大佬”。和很多“富二代”不同，柳传志的儿女们经历了父亲“由苦到甜”的整个创业过程，而不是只限于分享父辈的荣耀与财富。这一经历，造就了柳家后代们的独特气质。

　　2015年的专车市场流传这样一个段子：柳传志的女儿柳青是滴滴快的总裁，侄女柳甄是Uber中国区战略负责人，最后，柳传志自己的联想，则是神州租车的大股东，柳家一门几乎包揽了专车市场前几大份额。

　　黑色卷发总是偏向一边的干练柳青，和刚刚进入大众视野的柳甄，两个外表美丽又工作玩命的女性，代表了柳家二代的崛起。

　　总被形容“父女对决”、被问是否授意两后辈“收编”专车市场的柳传志，一贯风轻云淡地笑称：“这是偶然，她们选择了自己的事业，跟我一点关系都没有，我们家孩子其实没怎么管，其实是放养，我们那个年代怎么管?无非就是身教重于言教，我做人就是这么做的，我爹也是这么做的。”

　　柳传志给联想规定了一个“天条”：子女不得在公司任职。

　　而据柳传志自己所说，他对自己儿女的规划是，“大学在中国念，大学完了之后到国外念，在国外工作一段时间再回来。”但后来发现一个问题。柳林和柳青都是主学计算机专业，毕业后在美国念完研究生、工作一段时间回来发现，在中国这一行不是联想的供应商、上下游，就是竞争对手，他们根本“没地儿待”。

　　大学二年级暑假，柳青实习，进的是联想的劲敌康柏公司。这个北大计算机专业的姑娘从来没想过去联想，因为不可能。哥哥柳林虽然进入联想投资实习过半年，但这经过了三个高管同时签字，并且隐瞒身份，极为低调地进行。

　　矢志建立一个“没有家族的家族企业”的柳传志，在多重考虑之下建立了这个“铁轨”：首先，若要进，不仅柳的子女要进来，高管的子女都可以进来—都进到公司里来了以后，“真的有犯大一点的什么错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲”，公司的规则容易不成规则。

　　其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，“因为人们总是很容易觉得自己付出的多，得到的少，这是人类的习惯。”

　　对于人性的洞悉使得柳传志定下“天条”，为此不惜把辛苦培养进了北大计算机系和北邮计算机系的一双儿女“逼”得改行。

　　“所以最好是各自干各自的，挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事，谈一些方法论，在公司里面，是下级，就不能讲这些事。女儿做投资，在保密的情况下，也谈一谈方法论，研究投资的问题，怎么去看企业，这是家里面经常研究的话题。”柳传志说道。

　　柳传志多年自律的身教与关键时刻的提点，使得严谨、坚持、自信的品质传承给了柳青，即便在高盛时期，柳青的一举一动也都带着父亲的烙印。

　　“父亲对我影响最大的还是精神层面的东西，他培养了我的性格、意志和品质。”柳青如是说。

　　出生于1978年的柳青，2000年从北京大学计算机系毕业;2002年获得哈佛大学理学硕士学位。毕业时，她选择了高盛。当年，正值互联网泡沫破灭，就业形势惨淡，高盛所招聘的初级研究员的名额缩减到6个，竞争更为激烈。

　　柳青没有放弃，面对即将到来的“18个面试官”的多轮面试，她“几乎熬了整个通宵，天文地理，把能准备的都准备了。”终于收到offer让柳青狂喜，她被派到了香港，上班的第一天，她才发现，在所有初级分析员中，自己是为数不多的来自内地员工—而其他几乎所有的同事都是“老外”。

　　进入高盛仅仅是这份“地狱”工作的开始。在柳青刚进入投行的第一年，平均每周工作超过100个小时。

　　不到半年的时间，同进高盛的人走了一半。

　　在柳青自我怀疑的时刻，柳传志的告诫来得及时而锐利：“突然被球砸着会感觉很疼，主动顶球的时候就不会觉得疼，因为这是你自己的选择。既然是自己的选择，就一定要坚持下去!”

　　在美国和欧洲，很多大家族都会把后代送到投行去历练一番，当做是“军训”。在中国，投行以及四大会计师事务所等机构，也已经成为一代们锻炼二代的通用选择之一。

　　与她的父亲一样，柳青既有着不屈不挠的实业家精神，也善于在复杂的人际关系中周旋。她用自己的柔软姿态，以柔克刚地去获得政府的信任。

　　相比柳青，大哥柳林更加低调。

　　出生于1970年的柳林，北京邮电大学计算机系毕业后在美国哥伦比亚大学攻读硕士学位。其很少出现在媒体面前，但在各种访谈间偶尔能捕捉到只言片语。在2011年11月一次访谈中，柳传志就向大家讲述自己如何以身作则教儿子戒烟。

　　我认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来，高管的子女都可以进来，因为跟我一起创业的老同事，孩子们学电脑都很多，都进到公司里来了以后，真的有什么犯大一点的错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲。既然这样做的话，公司的规则就不成规则。

　　其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，因为人们总是很容易把自己付出的多，觉得得到得少，这是人类的习惯。

　　所以最好是各自干各自的，挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事，一些方法论谈，在公司里面，是下级，就不能讲这些事。女儿做投资，在保密的情况下，也谈一谈方法论，研究投资的问题，怎么去看企业，这是家里面经常研究的话题。

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